如何开一家家政公司？

　　1、建立一个保姆、公司、客户的“铁三角”关系:公司成立督导部，每10户客户即配备一名专职督导员，通过电话等方式，监督服务的质量，管理和教育公司家政人员，协调雇主和员工的关系。

　　2、建立培训基地，抓好岗前培训工作。在上岗之前，所有的保姆都要接受将近一个月的上岗培训。

　　3、建立安全保障体系。首先，公司严格把关，力求员工来源清晰、清白。，清白。专设外展部，直接与妇联、劳动部门联络输送人员，细致细致地对保姆的家庭背景进行调查。其次，通过法律培训，强化其法律安全意识。最后，引入保险机制，与保险公司签订合同，因员工的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获得保险公司赔偿。

　　4、引进高素质管理人才，壮大管理队伍。本公司建立了客户服务部，督导部门，培训基地，外联部门等管理体系，管理人员注重学历，并以现代化管理理念进行培训并提升员工综合素质。